國企黨建

中房公司創新方式防范化解重大風險

2021-04-09 09:57:28 閱讀次數:683

  荊門晚報訊(通訊員張誠 陳鳳)近日,中房集團荊門房地產開發有限責任公司黨委研究通過《中房集團荊門公司內部監察審計實施辦法(試行)》,將監察監督、內部審計融為一體,實現審計與監察立體監督。

  國有企業如何規范高效運行?過去,除接受外部檢查監督外,一般是內設監察室,自我監督整改。而這次中房公司大膽改革,往前深入一步:導入審計辦法,形成監察監督、內部審計融為一體的監察審計工作新格局。公司成立監察審計部,黨委書記任監察審計工作領導小組組長,明確公司監察審計部在政府監察審計、內部監察審計、社會監察審計中的角色。提出綜合運用事前、事中、事后監督檢查方式,全方位構建風險管理體系,促進公司經營管理水平的不斷提升。

  《辦法》科學制訂了公司年度總體監察審計計劃及單個項目審計工作方案、審計程序及審計標準,建立了重要事項告知制度、監察審計協同配合機制,強化監察審計部在公司日常經營管理相關活動中的全過程參與、全流程管控,真正把防范化解重大風險和監督審計工作落到各領域、各環節。同時,結合公司戰略發展和主營業務,細化明確了公司管控、風險管理、資金管理、固定資產投資、工程招投標及合同管理、房地產開發、黨風廉政建設等七大方面52個風險點,把防范化解重大風險貫穿到公司經營發展的方方面面。

  今后,公司內部監察審計部將探索建立“五個結合”的綜合監察監督新模式,即分級負責與分級考核、定量考核與定性考核、平時考核與年度考核、專項督察與重點督察、考核領導班子集體與考核領導人員個人相結合,綜合運用個別訪談、聽取匯報、民主測評、問卷調查、專題討論、查閱審核、穿行測試、現場勘查、隨機抽樣、比較分析、計算核對等工作方式,確保內部監察審計工作有震懾、有效果,以最高標準、最嚴要求、最實措施、最大限度助力公司高質量發展。




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